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为Ameco飞机大修装上“3+”引擎

发布时间:2019-11-23 15:23 来源:未知 编辑:admin

  民航资源网2018年8月21日消息:2014年,伴随着民航西南地区最大的维修机库——北京飞机维修工程有限公司(以下简称Ameco)成都分公司202机库建成,成都分公司飞机大修产品部二车间应运而生。车间主要从事空客320系列、波音737系列和757等窄体机C检,及其以上级别的机械和电子维修工作。

  短短4年间,这个有着126人的车间,承担了国航及其他三方客户三百余架次飞机的大修C检任务,完成了多项全民航首次重特大加改装任务,取得了骄人成绩。在这成绩背后,是二车间“3+”模式的成功运用,即员、管理干部和技术骨干,三股力量相互融合,多点发力,成为助力公司腾飞不可小觑的力量。

  2017年,对于二车间陈冬至来说,是不平凡的一年。这一年,三十而立的他光荣入党,成为了成都分公司首架A320翼尖小翼改装党员先锋队的一员,带头攻克小翼改装零部件的拆装工作。

  为了给占用周期较长的结构专业留出尽可能多的时间,A320小翼改装前期的机械专业拆件环节要求越快越好。原装小翼、副翼、扰流板、飞机油箱、所有增升装置、所有传动装置等飞机大翼区域所有可拆卸的零部件,数量总计千余件,要求两天内全部拆下。“自我参加工作近十年来,A320翼尖小翼改装是车间面临挑战最大、任务最艰巨的一次任务。这个时候,我不上谁上。”陈冬至在小翼改装前说。

  和陈冬至一起打这场硬仗的,还有党员和技术骨干20多人。大家轮番上阵,拆卸盖板、飞行舵面、油箱管路等一起开工,人停工不停。48小时后,看到20个存放架上整齐摆放的零部件,有着四十多年党龄的老党员程勇感叹道:“我们又创造了一个奇迹。”

  一名党员就是一面旗帜。车间党支部书记蒋红峰和46名党员一起车间全体员工,先后成功完成了国航首架A320翼尖小翼改装、全球首次B757-200机型卫星通讯和气象雷达改装、全球首次波音757飞机自动飞行信息报告系统加装等极富挑战的工作。

  生产任务的逐年递增,让二车间的产量日益饱和。在压力之下,车间员工们却始终保持着乐观的态度和高昂的士气,这和车间每一位干部的付出密不可分。

  任焱民,二车间经理,生产最忙、困难最多的时候,他一定在现场,用他自己的话说,“无论何时,干部都要在现场,抓造作规范、抓质量安全。”这是二车间的传统,更是榜样。干部们一边做好人员管理、生产调度,以便提醒员工做到安全防控。进场看到这样的画面,车间经理帮准备钻进油箱工作的员工穿戴防护服,支部书记爬上发动机吊架提醒高空作业员工系好安全带,工段长在零部件存放区检查挂签填写是否规范。

  “虽然辛苦,但看到干部和我们一起熬夜,我们还有什么可说的呢?”在圆满完成支援Ameco西南航线中心紧急换发后,工作者徐晋川说道。去年夏季,车间接到西南航线中心工作支援申请,立刻成立攻坚组,由副经理黎锐带头前往支援。这次串发涉及到国航西南地区两架高高原飞机的安全飞行,责任重大。整整三天的连续工作,黎锐和工作者们顶着近四十度的高温完成了新发缺件的倒件、新发的定检条目、新发启封、左右发洗发、试车等工作,确保了该机按期交付西南航线中心。

  一个干部就是一个榜样,为了做好安全管控,车间干部从防控责任、现场安全、维修提示和风险意识四个方面下足功夫,为员工们树立了安全生产的榜样,实现了全车间四年来安全形势持续平稳,从而为整个公司的安全生产贡献了力量。

  作为同时拥有CAAC(中国民用航空局)、FAA(美国联邦航空管理局)、EASA(欧洲航空安全局)维修许可证的MRO企业,转型后的Ameco提高了对国际市场的关注度,在自身维修能力稳步提升的同时,吹响了迈向国际舞台的集结号。为了跟上公司发展脚步,二车间重新梳理已有的国际客户,旨在为他们提供更加全面和优质的服务。

  2017年初,应澳门航空邀请,车间三名技术骨干前往澳门,进行为期一个月的飞机A检工作支援。这也是分公司首次走出去为地区客户进行服务。“现在我们与澳航的合作越来越深入了,这次支援澳航,说明我们的能力得到了更多的认可。”参与此次工作的发动机骨干李亚宇说道。从工卡资料的编写梳理到后勤物资的保障,从工作流程的安排到参与到具体工作中去,整整一个月的时间,三名技术骨干帮助澳航完成了3架飞机的A检工作,职业化的素养、高品质的服务,体现了Ameco的品牌形象,更赢得了客户的青睐。

  车间的青年技术骨干成为了进军国际市场的主力军,高超的技术能力、过硬的英语水平、熟练的沟通技巧受到了国外客户的好评。这群技术骨干中,正在四川大学就读在职研究生的张晨阳说道:“跟外国人打交道是一件即有趣又充满挑战的事儿,遇到不同国家的客户对自己能力的提高也很有帮助!”对于有着高学历、英语基础好的青年人,二车间重视对他们的培养,长期坚持让他们去部门工程技术项目轮训,培养严格的手册意识和技术能力。

  一名骨干就是一名前锋。目前,在Ameco战略的驱动下,分公司飞机大修业务正在进行生产经营模式转型,更多注重三方客户的开发。二车间为前锋们搭平台、引方向,充分发挥骨干人员的作用,让青年骨干真正成为推动地区和国际业务开展的中坚力量。

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